Verandering heeft vele gedaanten: groei of consolidatie, meer concurrentie of gewijzigde prioriteiten, om er een paar te noemen. Hoe dan ook, de verandering is duidelijk voelbaar en uw bedrijf moet meekunnen.
Infor Implementation Methodology zorgt ervoor. Onze deskundige, ervaren domeinexperts en projectmanagers zorgen er aan de hand van deze methodiek voor dat u uw nieuwe Infor-oplossingen binnen de kortste keren implementeert en snel tot meetbare resultaten komt. Door de ingebouwde best practices voor implementaties en de mogelijkheid om iedere fase van het project volledig transparant te maken - met volledige kostenbeheersing en planning - staat deze manier van werken van Infor garant voor een zorgeloze ervaring.
De oplossing voor elektronische verkoop had een prima webwinkel met kant-en-klare integratiemogelijkheden, waardoor we tegelijk onze Infor ERP-processen konden integreren en de implementatierisico’s beperkt bleven. In 35 dagen waren we operationeel.
Carlo Saggese
Applications Manager,
Overland
De Infor Implementation Methodology is het resultaat van jarenlange ervaring met het verfijnen en verbeteren van de fasen en procedures die samen de best practices op het gebied van implementatie vormen. Ook de standaarden van het Project Management Institute (PMI) en Project Management Body of Knowledge (PMBOK) zijn hierin vervat. Naast pre- en postimplementatie bestaat de methodiek uit vijf fasen die gelden voor elke klant: initiatie, ontwerp, bouw, invoering en afsluiting. Het hele proces wordt begeleid door de professionele consultants van Infor, van de kick-off van het project tot het opstellen van een concept, het bouwen van de eigenlijke componenten, het omschakelen van de productie en ten slotte de officiële overdracht van de oplossing. Het resultaat? Iedere implementatie wordt uitgevoerd volgens schema en binnen het budget.
